Accompagnement Managérial

Cet accompagnement consiste en un soutien individuel ou collectif, qui vise à vous aider à trouver des solutions à différentes problématiques, par exemple sur le développement du leadership, la prise de fonction ou encore la posture managériale. 

L'accompagnement  managérial invite chaque manager à prendre conscience de son style de management et de ses pratiques afin de les faire évoluer.

Notre accompagnement peut se présenter sous différentes formes, qui peuvent se combiner suivant les besoins du manager et de l'entreprise :

🎓 Les formations : pour  aider à comprendre les méthodes et pratiques managériales;

🗣️ Les instances et canaux de communication privilégiés : conférence, séminaire et  communauté managériale;

⚙️ Les ateliers de co-développement et les groupes de parole : pour permettre aux managers d'échanger entre eux, de se partager leurs bonnes pratiques et leurs difficultés;

🤝 L'appui à la structuration de l'activité ou à la construction d'une feuille de route pour l'équipe : afin de les accompagner directement sur ce qui impactera leur périmètre;

🧑‍🏫 Le suivi individuel des managers par du coaching : accompagner les managers dans la compréhension de leurs freins et résistances;

🧰 Les outils au service de l'accompagnement des managers, comme les tests de personnalités et mise en situation, qui permettent d'apprendre à interagir, à se connaître et à mettre en place le changement.

Le  management ce n’est pas inné, cela s’apprend. En tant que  managers vous avez donc besoin de comprendre ce qui est attendu de vous, notamment en termes de posture. Vous êtes au coeur des changements et chamboulements que connaissent actuellement les organisations. 

En parallèle, vous devez composer entre l'envie de bien accompagner votre (vos) équipe(s), la réalité opérationnelle et
les orientations stratégiques que vous devez décliner sans toujours bien les appréhender. 

Face à ces fortes attentes, il est nécessiare de vous faire accompagner afin de vous donner les moyens de réussir dans vos missions managériales. Et de répondre aussi, aux nouvelles exigences  impactant votre poste :

Cet accompagnement managérial a vocation à :

🟢  Partager des pratiques managériales communes et distiller une culture managériale collective.

🟢  Améliorer la performance collective autour des projets.

🟢  Vous distinguer et contribuer à votre attractivité

🟢  Traiter et résoudre efficacement des difficultés de manière collective pour contrecarrer le sentiment d’isolement.

🟢  Faciliter l’appropriation de nouveaux dispositifs RH (entretien professionnel, qualité de vie au travail, …).

🟢  Dépasser des situations de conflit.

🟢  Renforcer la cohésion de l’équipe.

🟢  Accompagner un changement organisationnel ou culturel.

• Séance exploratoire  : Explorer la demande et élaborer les objectifs.

• Définition du cadre : Se mettre d’accord sur les objectifs et les indicateurs de réussite avec l’aide du N+1 et/ou du RH. Identifier les ressources sur lesquelles s’appuyer

• Déroulement des séances : Certaines en face à face et d’autres plus courtes par téléphone. Echange de mails si besoin.

• Clôture : Évaluer les résultats et clôturer la mission

L’ensemble de ce processus se déroule en quelques semaines seulement: entre 2 et 6 mois, selon votre besoin, votre capacité à « digérer » et mettre en oeuvre vos décisions, et bien sûr aussi vos contraintes d’agenda.. Certains prescripteurs RH aiment bien briefer le Coach avant la séance exploratoire pour lui préciser la thématique et le contexte du Coaching. Cette précaution est parfois très utile, mais elle n’est pas un pré-requis. Souvent, il suffira que vous exposiez directement vos objectifs et leur contexte, comme seul préalable à l’entretien tri-partite.